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| 業務内容 | ||||||||||
| 研修内容１：企業の変革関連 | |||||
| （１）変革の戦略 | |||||
| 目的： |
競争と変化が激しい状況下にあって、変革をもたらす方法論を学ぶ。 | ||||
| 期待成果： | 変革をもたらすために必要なシステム作りの要素を理解し、一つずつ実 現していく意識とスキルを体得する。 | ||||
| 対象： | 企業文化を始とする変革が必要な部長以上の幹部 | ||||
| 構成： | ２日間、２０名以下（職種は混合でよい） | ||||
| （２）ミッションインポシブル | |||||
| 目的： |
先が読めない状況下にあって、不可能を可能にする方法論を学ぶ。 | ||||
| 期待成果： | 自分自身がリーダーとして再生し、担当するチームの不可能と思われる 課題に対して行動計画まで作成する。 | ||||
| 対象： | 不可能な課題を抱えている部長以上の幹部 | ||||
| 構成： | ２日間、２０名以下の同一の部門に属する人々 | ||||
| （３）創造性、イノベーション開発 | |||||
| 目的： |
創造性を育てるマネジメント方法論を学ぶ。 | ||||
| 期待成果： | 自分自身が創造性、イノベーションの重要性を理解し、創造性を育てる組織を作る。 | ||||
| 対象： | イノベーションが必要な課題を抱えている課長以上 | ||||
| 構成： | １日間、２０名以下（職種は混合でもよい） | ||||
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